做精培训“小灶”的“三道菜”
停工不停学
持续充电中按照集团公司要求各单位迅速掀起了“学习热”桥梁（物贸）公司从自身实际情况出发做新培训方式做精培训内容做好培训效果早在2月27日，桥梁（物贸）公司就下了《关于做好新冠肺炎疫情防控期间全员培训的通知》，对疫情期间组织培训的对象、内容、方式、考核、时间、组织实施和相关要求进行统一安排。
因“材”施教，方式灵活接地气
各部门随即闻风而动，积极有序筹备培训工作，为了增强培训内容的吸引力，让培训效果落到实处，桥梁（物贸）公司机关各部室积极探索便捷高效的网络平台和授课方式，根据授课内容制定不同的培训方案。
疫情期间培训计划统计表
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其中，技术品质部通过学习借鉴网红直播经验，以“钉钉”直播的方式，把飞时达软件如何运用到建场时期土石方计算、如何提高土石方计算的精确性和效率等一应“干货”呈上。这让作为“粉丝”的参训学员在轻松欢快的氛围中习得技能，更为常益长等率先复工的新上项目提供了远程技术支持，确保复工项目的施组进度。
针对严谨、繁琐的党务知识，党委工作部（团委）培训“三重一大”、“发展党员程序”、企业文化视觉规范、新闻稿件写作审核等内容时，运用直观、接地气方式进行授课。如思维导图分解基层党组织工作重要板块，“庖丁解牛”法拆解、学习优秀稿件，“改头换面”法修改稿件内容、“大家来找茬”辨别企业文化标识易混淆点。
有学员在课后留言道：“对于不会写，害怕写稿件的人来说，先模仿后创新，不会的可以多看看集团公司平台、股份公司平台的稿件，一个系统类有些事件类似，很多可以借鉴的。写作这个东西真是练出来的，日积月累，受用一生。”
因“时”施教，抢抓政策红利点
受本次新冠疫情影响，公司项目整体工期和费用均顺延和增加，疫情期间产生的消毒、检测、隔离、体检等防疫费用和误工费用的界定，成了每个项目普遍关注的热点内容。在解读各地相关政策的基础上，扩大思维，寻找机会，收集、统计好因疫情而额外发生的各类成本费用的原始凭证，为后期的变更索赔做好保障，公司经管部给出了指导建议。
疫情期间，国家和各级地方政府针对性出台了税务、社保、补贴等相关政策。如何从政策中解读有价值的信息，帮助企业和职工享受相关政策优惠，最大限度减少疫情对企业造成的影响，财务部给出了解答和规范操作提示。
此外，正值“三八”妇女节来临之际，桥梁（物贸）公司工会特邀了鹰潭市专业心理辅导老师，对公司130多名女职工进行了心理培训辅导，帮助职工进一步调整情绪，以积极的情绪投到到复工复产中。
上传下达，夯牢基础出实效
培训期间，各部门相互借鉴总结，逐步完善培训方案。在检测培训效果上，陆续推出了培训效果评价表、满意度问卷调查、培训反馈留言、“晒”培训笔记等多种方式，不少学员在参训后迅速提升，培训效果短期内就转为工作实践。
为了确保培训实效，公司办公室采用加、减法计分制对所有行政管理序列人员进行考核，主要参与情况、课时考察、考试成绩、期间表现等方面综合累计得分，并将最终得分与序列绩效考核挂钩。
培训效果检测
培训笔记
培训反馈留言板
培训转化为实践
其中，抚州工业分公司提出了“内修”思路。一方面，公司机关培训参与人员及时将培训内容传输给其他员工，转化培训成果。另一方面，结合分公司实际制定了“专属”培训计划，除加强对现场工人的培训外，还组织相关业务人员下车间，轮岗学习新技能，进行现场实操再学习，将理论与实践深度融合，不断提升自身业务水平，同时要求做好绩效考核工作，使培训工作真正做到落地开花。
自二月中旬起截至当前，桥梁（物贸）公司通过企业微信、钉钉软件、直播软件、云课程等线上平台组织培训、学习、考试25次，覆盖各序列员工1830余人次，充分利用疫情期间国家免费学习平台组织800余名一线技术人员在线自学各类精品课程。
据桥梁（物贸）公司人力资源部介绍，下一阶段公司将围绕学习型企业建设，构建系统化培训模式，将各部门的培训工作纳入到部门绩效考核。